国会事故調 報告書 その２

先ほど、テレビ朝日の報道ステーションで、国会事故調 報告書の検証に関する特集が放映されていたが、東電本社と、吉田所長の、やりとりが生々しく再現されていて、興味深かった。

「指示命令系統がムチャクチャなんですよ。結局、（官邸にいる東電 武黒副社長から）電話がかかってきて

『おまえ、海水注入は』 

『やってますよ』と言うと、『えっ』『もう始まってますから』

『おいおい、やってんのか』と。『止めろ」と言うので

『何でですか』と。

『おまえ、うるせえ。官邸が、もうグジグジ言ってんだよ』なんて言うから 

（私が）『何言ってんですか』と言って、あれ、切れちゃったよ、そこで」　

　　報告書325ページ　http://www.naiic.jp/blog/2012/07/05/reportdl/ 

上記のやりとりは、菅総理が１号機の海水注入で「再臨界する可能性があるのではないか」という発言を契機に、東電経営者が政治家に対し不必要な配慮を行い、現場の吉田所長に、１号機の海水注入を停止する指示が出された場面である。
（実際には、吉田所長の判断で海水注入が続行された）


 このようなシーンは、東電と当時の民主党政権だから起きたという話ではなく、実際の企業でも、平常時に起きていることで、現場責任者が苦悩して決定した結論を、何も知らない経営トップが、思いつきで結論をひっくり返してしまうということが、ままある。
時期が、緊急事態の場合は最悪のパターンといえよう。


緊急事態の場合、現場の責任者に、大幅な権限を委譲することについて、危機管理計画の策定時に検討されていれば、ここまで混乱することもなかっただろう。


国会事故調 報告書は、失敗事例が多数掲載されているから、何が問題だったのか、色々と研究するには、うってつけの教科書と言ってもいいかもしれない。